Certified Professional Purchasing Process and Project Manager (CPPM)

Modul 1:

• Grundlagen des Prozessmanagements
• Besonderheiten des Prozessmanagements im Einkauf und in Supply Chains
• Lage- und Streuungsparameter – Grundlagen zur Prozessstatistik
• Zahlen, Daten und Fakten
• Prozess-Einflussparameter identifizieren
• Screening und Arbeiten in Cross Functional Teams
• Grundlagen zum Projektmanagement
  
  
  
  
  
   

Modul 2:

• Potenzielle Verbesserungsbereiche und ausgewählte Analyseinstrumente
  • Beschaffungsprozess (Bestellüberwachung, Rechnungseingang, eProcurement/EDI etc.): Prozessstatistik und Excel Pivot Tabellen
  • Bedarfsermittlung und Lagerhaltungskosten: ABC/XYZ Analyse und Lagerumschlagsanalyse, TCO in der Supply Chain
  • Liefertreue und Lieferantenqualitätsmessung: Histogramm, Zeitreihendiagramm, Varianzanalyse
  • Produktqualität: Prozessfähigkeitsanalyse cpk, Pareto Diagramm, Punkt XY Diagramm, Korrelationsanalyse
  • Materialkosten: Stichprobengröße, Varianzanalyse zur Bewertung von Materialalternativen
  • Wertanalytische Optimierung in der Entwicklung mit Cross Functional Teams: Einführung in die Wertanalyse

Modul 3:

• Risikoevaluierung und Risikomanagement in der Supply Chain mittels FMEA
  (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse)
• Prozessverbesserungsprojekte erfolgreich abschließen
  • KVP in Einkauf und Supply Chain Management
  • Einbeziehung der Mitarbeiter
  • Standardisierter Umsetzungsprozess
  • Multiprojekt Management
  • Prozess-Controlling
• Big Data, Internet of Things, Data Science, Six Sigma im Einkauf
  • Bedeutung von und Umgang mit großen Datenmengen im Einkauf
  • Aktuelle Entwicklungen im Einkauf: steigende Analyseintelligenz , Internet of Things, Big Data und stärkere Vernetzung in der Supply Chain